Смекалка и "скромные" инновации как борьба с кризисом

  • 19 января 2015
  • kомментарии
Правообладатель иллюстрации TONY KARUMBA AFP Getty Image
Image caption Большинство историй успеха "скромных" инноваций пока приходят из Африки и Индии

В моей ленте за первые пару недель нового года появилось штук пять постов о "бизнесе в кризис". Авторы постов - очень разные. Соответственно, дают разные советы. Кто-то предлагает заняться народными промыслами, кто-то - сокращать расходы и концентрироваться на важном, кто-то советует развивать внутренний туризм, а один автор вообще советует "отбросить негатив и отмахнуться от критиков, начиная новый год с чистого листа". Такие дела. А я хочу сегодня поговорить об "устойчивом развитии", "скромных" инновациях и смекалке. Как это все связано с бизнесом в кризис, вы поймете позже.

В 1972-м году Римский Клуб (международная общественная организация, объединяющая представителей мировой политической, финансовой, культурной и научной элиты - ред.) опубликовал свой доклад "Пределы роста". Его авторы задались вопросом, а что произойдет, если планета будет и дальше развиваться так, как развивалась в первой половине XX века, и, естественно, пришли к неутешительному выводу: все будет плохо.

Это, конечно, очень грубое обобщение, но суть доклада сводилась к тому, что при росте населения ресурсов на всех не хватит. Вывод, прямо скажем, не самый сложный, однако, сама идея глобальной нехватки ресурсов (причем, самых базовых: еды, воды, энергии) до 70-х годов XX века в голову человечеству как-то не приходила. Тогда же, в семидесятые, появилась пресловутая концепция "золотого миллиарда", которая, если опять же говорить упрощенно, сводится к тому, что жить на земле, не разрушая свою среду обитания, может не более миллиарда человек.

С тех пор прошло 40 лет, численность населения уверенно перевалила за 7 миллиардов, а выражение "золотой миллиард" изменило свое значение. Доклад "Пределы роста" много и по делу критиковали, его апокалиптическое видение будущего не оправдало себя, но, во многом благодаря этому труду в семидесятые годы появилась концепция "устойчивого развития".

Именно так переводится на русский язык выражение "Sustainable development", но перевод этот передает смысл словосочетания не полностью, именно поэтому я пишу его в кавычках. Суть "устойчивого развития" сводится к старой пословице "по Сеньке и шапка".

Доступ к технологиям

"Устойчивость" означает, что мы перестаем думать о бизнесе в терминах "вложение - рост", а начинаем обращать внимание на окружающую действительность. Каждое вложение с точки зрения "устойчивого развития" состоит не только из капитала, но и из некоторого объема природных ресурсов. Под "устойчивостью", на самом деле, понимается восполняемость этих самых ресурсов. К примеру, если я ловлю рыбу, то я буду вылавливать такой процент популяции, чтобы к следующему сезону ее численность восстановилась.

Как вы, я думаю, уже догадались, концепция "устойчивого развития" появилась с подачи экологов. Чуть позже к ней добавился учет экономических и социальных факторов: надо минимизировать конфликты между людьми, уменьшать имущественное расслоение в обществе, сохранять культурное разнообразие, добиваться социальной справедливости и учитывать все эти факторы при обсуждении вопросов роста.

В общем, это достаточно гуманистическая и довольно разумная концепция, но, естественно, она вызывает закономерные вопросы. Главный из которых, я думаю, у вас уже возник: "Но как же быть с тем, что количество ресурсов ограничено, а население растет?" Ответ на этот вопрос сводится к одному слову, про которое авторы "Пределов роста" забыли. Слово это - "технологии".

Технологии в самом широком смысле повышают наш КПД. Технологии повышают качество и доступность образования, делая тем самым людей продуктивнее, технологии улучшают медицину, позволяя увеличить пенсионный возраст, технологии позволяют из того же объема ресурсов произвести больше товаров, вырастить больше пищи на том же участке земли, использовать некоторые ресурсы несколько раз и так далее.

Именно благодаря технологиям словосочетание "золотой миллиард" изменило свой смысл: сейчас "золотым миллиардом" все чаще называют население развитых стран, которое имеет самый широкий доступ к технологиям. Получается, это та часть населения, которая максимально использует концепцию "устойчивого развития".

Опыт "скромных" инноваций

Правообладатель иллюстрации Manjunath Kiran AFP Getty Images
Image caption Самый убойный, как мне кажется, пример "скромных" инноваций - это индийская миссия к Марсу

Итак, сорок лет назад на смену концепции "бери больше - производи больше" стала приходить концепция "бери сколько можно - производи из этого больше". И вот тут мы подходим вплотную к теме "кризиса". Есть такой культовый антикризисный менеджер Карлос Гон. Прославися он, конечно, тем, что вытащил из предобморочного состояния компанию "Ниссан". Вот ему, по слухам, принадлежит фраза: "Скромный инженер достигает большего, используя меньше ресурсов". "Скромные" инновации - это "бери меньше - производи больше". Как правило, когда сейчас говорят о "скромных" инновациях, имеют в виду три вещи:

- не новые, опережающие свое время, прорывные разработки, а удачное использование одной или нескольких известных ранее технологий в неожиданном контексте;

- нестандартное решение какой-то проблемы, важной для определенного региона;

- доступный, легко воспроизводимый в крупных масштабах продукт, ориентированный на массовый рынок.

Большинство историй успеха "скромных" инноваций пока приходят из Африки и Индии. Вот несколько примеров, чтобы было понятно.

Холодильник "ChotuKool" весит всего 8 килограммов, не имеет компрессора, собирается из 20 деталей, может сохранять продукты внутри холодными несколько часов после отключения питания и стоит всего $69. Создатели собираются продавать его в рассрочку семьям с доходом порядка $150 в месяц. Таких в Индии 100 миллионов.

Вот другой пример: пиво на основе сорго. Пивоваренный ячмень в Африке дорог и местные производители стали использовать вместо него сорго, чтобы с ними конкурировать, крупные мировые игроки тоже были вынуждены использовать эти африканские "технологии" и снизить таким образом стоимость своего пива.

Еще один африканский пример "скромных" инноваций - это оператор мобильной связи, позволяющий использовать телефоны для выполнения банковских операций. Переводить деньги со счета на счет можно при помощи мобильного, а вот чтобы их положить или снять, надо дойти до магазина. Такая система оказалась значительно дешевле традиционной банковской и пользуется популярностью.

Наконец, самый убойный, как мне кажется, пример "скромных" инноваций - это индийская миссия к Марсу. 24 сентября 2014 года космический аппарат "Мангальян" вышел на орбиту Марса. Индийская организация космических исследований запустила зонд к Марсу 5 ноября 2013 года. По оценкам экспертов, на все про все потратили индусы 73 млн долларов. Для сравнения - американский "Мавен", вышедший на орбиту вокруг Марса на четыре дня раньше, 20 сентября, обошелся в 671 млн долларов.

Как удвоить ВВП?

Правообладатель иллюстрации Sean Gallup Getty Images
Image caption Задачи для смекалистых: создать простой "неубиваемый" планшет на замену всем школьным (и вузовским) учебникам

Конечно, технические характеристики аппаратов тоже различаются в разы (если не в десятки раз), но в этом вся суть "скромных" инноваций. Такие инновации - не про прорыв, не про новые рубежи, они про "бери меньше - делай больше". Они про то, как решить какую-то задачу с минимальными издержками. И вот тут-то самое время вернуться к постам о "бизнесе в кризис".

Мне кажется, что "скромные" инновации - это плохой и корявый перевод давно известного в России слова. Слово это - смекалка. Это легендарное качество наших соотечественников при помощи "молотка, осциллографа и какой-то матери" сконструировать все, что угодно. Когда я учился в 10 классе и играл в группе, мы с отцом спаяли микшерный пульт для звукозаписи в домашних условиях. В качестве корпуса использовали банку из под печенья. Неплохой пульт получился. Мы на него два альбома записали, кажется.

В нашей хрущевке свет в коридоре включался автоматически. И автоматически же выключался. Потому что папа когда-то у кого-то достал датчик движения. В университете каждая лабораторная работа становилась чудом изобретательности. Очень многие наши ученые до сих пор умудряются получать новые результаты, достойные публикаций в международных журналах на установках 60-х годов. Это только какие-то первые примеры, приходящие в голову лично мне. Подумайте сами, я уверен, вы вспомните тысячи других. Кстати, в комментариях примеры "смекалки" приветствуются.

Мне кажется, что именно смекалка может "удвоить ВВП". Вот смотрите.

- Проблема бесперебойной подачи электроэнергии. Придумать можно много всего: от дешевого, не пахнущего и производительного генератора, до недорогого аккумулятора, способного обеспечивать базовые нужды семьи несколько часов. Кстати, придумать ветряк, который бы стабильно работал в российских климатических условиях - тоже хорошая задача.

- Проблема медицинской помощи. Врачей мало - людей много. Любые приборы автоматической диагностики сильно упрощают жизнь и врачам, и пациентам. Перед тем, как попасть на прием к врачу, пока человек ждет в очереди, он может сам померять давление, температуру, сдать кровь, я не знаю, что еще. Дома - приборы, позволяющие мониторить состояние больного и, в случае необходимости, информировать врача. Наконец, приборы, упрощающие диагностику и позволяющие, к примеру, отправлять на вызовы не врачей, а менее квалифицированный медицинский персонал.

- Проблема образования. Дешевые технологии удаленного обучения. Возможность пройти полный курс школы или вуза онлайн. Простой "неубиваемый" планшет на замену всем школьным (и вузовским) учебникам.

- И так далее, и тому подобное. Этот список можно годами продолжать.

Все это уже сделано. В той или иной форме. Нужно просто, используя уже готовые технологии, научиться делать это "на коленке" и за "пять копеек", как мы умеем. В конце концов, это-то у нас получается лучше всего!

Другие материалы в этом блоге

Теория экономической сложности и будущее России

Почему хакатон нужен не только хакерам?