同工不同酬?

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不論你多麼優秀,這種事情也可能會發生在你我身上。你覺得自己在薪資談判中表現完美,要到了高價,但很快卻發現相同職位同事的薪水比你高很多。

你的第一反應可能是衝到主管的辦公室,大喊不公。但是,假如你真的採取了這種太具攻擊性的手段,你將會為此感到懊悔。

這是一個尷尬的處境。「一方面,你憑借自己的能力為公司作出了貢獻,所以希望得到相應的報酬——這沒有什麼不對。」 Rethink集團(倫敦的一家招聘和人才管理諮詢公司)聯合創始人兼董事總經理邁克爾·貝尼特(Michael Bennett)在一封電子郵件中寫道,「但另一方面,作為一個新人,你不想初來乍到就惹事生非。」

但也不是無路可走。你可以嘗試以下幾種較為溫和的策略,在你開始工作後還能再議薪水。

你該怎麼做?

在貝尼特看來,你有幾個選擇。「根據你所在公司的體制,你可以找你的部門經理,或向人力資源部表達你的困惑。」他說。

但是在行動之前,需要明白的一點是同事工資比你高可能有充分的理由。

「很有可能他們加入公司的時候,勞動力市場的行情比現在要好,所以他們能要到比較高的薪水。」他說,「所以務必首先全面收集信息。」

加利福尼亞州北部的創業公司NakedWines.com的首席運營官伯諾伊特·維亞勒(Benoit Vialle)認為,事實常常不像看起來的那麼簡單,所以你必須確保自己是對的,「你們的職位是否完全相同?雖然職位相同,但是對方是否承擔更多的責任?他們的工資是因為他們的資歷還是績效獎金?」 諾伊特說。

根據職位的不同,有時從業經驗會拉開收入差距。「如果你是地鐵司機,考古學博士的學歷對你的績效就沒有什麼作用,」獵頭公司Kennedy Executive Search的老闆詹德爾·斯特格曼(Jorg Stegemann)說。Kennedy Executive Search在阿姆斯特丹、法蘭克福、米蘭、巴黎和布拉格等地都有辦公室。「但如果你做其他的工作,就可能會不一樣。」

所以,以地鐵司機為例,所有司機的工資應大致相當,但是「如果我是一個公司的區域經理,而其他區域經理因為經驗豐富而得到更高的收入,那麼我就沒有理由抱怨。」他說。

做好凖備

維亞勒認為,你需要積極主動,量化你的影響力。「確保你的貢獻會為公司增加價值,然後盡最大努力量化你的影響力,」他在郵件中寫道,「如果你的業績超出了預期,那麼你的加薪要求就順理成章,你的雇主就可以不假思索地批准加薪。」

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為自己建立清晰的預期。「在入職以後,你確定自己遭遇了同工不同酬的情況,你希望加薪,這時就要讓決策者知道你希望加薪。」維亞勒說。雇主不太可能只因為你要求公平就給你加薪。「很大的可能是,你需要接受更多的工作或達到某個基凖後才有可能實現加薪。」他說。

通過工作讓自己脫穎而出。「如果你遇到同工不同酬的情況,你可以做一些他們沒參與的項目,並且做的更好,」他說。

法律會站在你的一邊嗎?

這取決於你在哪裏生活。依照法律,你可能會有質詢收入差別的權利。比如在美國和加拿大,依照法律,公司不能因該類質詢而懲罰你。

「正確且合適的做法是帶著信息去問你的經理,建設性地討論公司為什麼給員工不同的薪水,」紐約的營銷分析公司SumAll的首席執行官戴恩·阿特金森(Dane Atkinson)在電子郵件中說。SumAll公司實行薪資透明制度,所有員工都可以在與他們共享的谷歌文檔裏查看所有人的薪資(一些人會定期查看,而有些人很少查看,或者從未查看過,阿特金森說)。「當你們對手邊的實際問題展開討論時,你會驚訝於談話竟然如此順利。」

不要在溝通薪資時咄咄逼人,心懷怨恨,阿特金森說。利用你的知識弄清楚怎麼做你才能加薪,他說,並且要認識到總會有外部因素在起作用。

擱置再議

如果你不希望一開始工作就和別人針鋒相對,一個選擇是先擱置這件事,等到第一次工資評議時再議。那時,你就可以將其作為你的一個砝碼,Rethink集團的貝尼特說。一開始要問如何才能加薪或增加獎金。換句話說,怎麼做才能升職?

「顯然,這種方式要花較長的時間,但有時,不妨退後一步,考慮一下你的選擇,這會很有效果。」貝尼特說,「一腳踹開老闆辦公室的門,公開要求加薪,往往會無功而返。」

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(責編:躍生)

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