職業生涯中休長假的意外好處

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Image caption 受一次TED演講的啟發,溫斯頓.陳(Winston Chen)辭職搬去了挪威北極圈地區的一座小鎮。這次搬家開啟了他新的事業。(圖片來源:Getty Images)

當溫斯頓.陳告訴他的朋友他要辭去軟件公司首席技術官的工作,和家人搬去挪威北極圈的一個小島住一年時,幾乎沒有人說他瘋了。

相反,大多數人的反應只是:「我也希望有勇氣這樣做。」

你需要製造緊迫感,才能按照自己希望的方式去生活。

儘管很多人都夢想著在職業生涯中休一次長假,但是幾乎很少有人真的這麼去做。但是根據專家的觀察,現在越來越多的人開始選擇在職業生涯的後期選擇休長假。

這一部分是因為企業對這個觀念越來越開明,和習慣了人們跳槽的高頻率。如果你處理得當,回來時你能得到一份比原來更好的工作。

改變的時刻

溫斯頓在一家公司呆了十年後,於2011年辭職,他說,是到了作出改變的時候了。他原來的計劃是找一份新的工作,但是在一次TED演講的啟發下,他開始認真思考休長假的計劃。起初,他說他擔心離開行業一段時間會不利於他的職業生涯。

「很多人不敢這樣做,主要原因就在這裏。而我也是一樣,」他在電子郵件中寫道,「你需要製造緊迫感,才能按照自己希望的方式去生活。」

在辭職後,溫斯頓也找過工作——後來他家的一位朋友告訴他挪威北極圈的一個小島上正在招聘教師。溫斯頓的妻子生於挪威,她在家照看孩子五年了,剛想要重新工作。「她打了幾通電話,工作差不多就定了。」 溫斯頓說,「然後,我們很快就把這件事定了下來。」

日益流行

英國鐵路和建設人力招聘公司OneWay的總經理保羅·佩恩(Paul Payne)等招聘領域的專業人士發現越來越多的客戶選擇間隔年或在職業生涯中休長假。

越來越多的企業將長假視作一種留住人才的工具。

「這是一個有趣的想法,尤其是當企業想招聘以及更關鍵的,留住比前輩們更喜歡跳槽的千禧一代時。」他在電子郵件中寫道,「雖然不是每家公司都這樣做,但越來越多的公司將長假視作一種留住人才的工具。他們給員工開帶薪假,讓他們去旅行,做志願者工作,或只是休假充電。」

懶惰者標籤?

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Image caption 離職一年有可能開啟你新的職業生涯(圖片來源:Getty Images)

解釋簡歷上一年的空窗期未必是件壞事,佩恩說。「休假是向一家公司強調你拓展技能組合和嘗試新體驗的意願。」他說,「這還意味著休假回來之後你擁有了不同的視角,這很可能有助於你的工作表現。」

休假可以表明你拓展技能組合和嘗試新體驗的意願。

根據紐約職業生涯諮詢公司Reboot Partners的聯合創始合伙人、《Reboot Your Life》(重啟你的人生)一書的共同作者傑伊·史密斯(Jaye Smith)的說法,在接受《Reboot Your Life》——2011年的職業生涯休假實用建議書——採訪的500人中,沒有一個人對休假的決定感到後悔(休假時長為1個月到2年不等)。

「所有人稱他們的職業生涯有了新發展,因為他們的態度和職業道德有了提高,」她在電子郵件中寫道。

嘗試新東西

佩恩認為,如果你想通過職業生涯中的長假來拓展眼界,提升技能,你可以考慮出國,嘗試非正式的有償工作或志願工作。在回來工作時,你會發現這些經歷賦予了你新的視角。這份經歷還會提高你的基礎競爭力。

假如雇主對間隔年並不開明,就要凖備好離職。

「與成長經歷、培訓方式不同的專業人士一起工作,說不定會學到很多意想不到的經驗,」他說,「在更廣泛的意義上,這種休假可以拓展你的人生經驗,並有助於提高你的軟技能,比如溝通和人員管理。」而且,志願工作可以提高你用不同方法處理問題的思維能力。當然,志願者必須相信他們所從事的工作的意義,在有限的資源或沒有資源的條件下工作。

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Image caption 志願工作會提高你的解決問題的能力,並賦予你一個全新的視角(圖片來源:Getty Images)

風險總是存在

新澤西州普林斯頓的間隔年諮詢公司Center for Interim Programs的總裁霍利·布爾(Holly Bull)認為,當然並不是所有的雇主都對間隔年持開明的態度——但是有一些方法能提高間隔年對他們的吸引力。 「把你的想法告訴雇主,如果你明確承諾會回來工作,他們可能會同意的休假時間最長是多少。」 她在電子郵件中寫道,「列出休假時間會帶來的好處,以吸引雇主;大多數人能夠在這段時間中恢復精力,當他們回到工作時能給企業帶來更大的回報。」

布爾建議把最重要的事想清楚,然後再去和雇主溝通你的打算和請求。「看看結果會怎樣。」她說,「我覺得假如雇主對間隔年並不開明,就要凖備好離職。」

不過,當你的想法不被接受時,也不必驚訝。「很多雇主不希望看到有人請假一年,因為這會影響業務的連續性和一致性。」Reboot Partners的史密斯說。你要有一個計劃,向雇主表明在你不工作的這段時間他們如何填補工作上的空白。史密斯的一個客戶向他的雇主指出,因為這一年不用支付他的薪水,所以雇主能夠省下一筆預算,同時這些年為了培訓他所花費的投資也沒有浪費。「休長假對企業和雇員來說是一個雙贏。」史密斯說。

是時候換工作了

休假的一年可能會成為你下一份工作的跳板。「我覺得自省是否對工作滿意是一件很重要的事。如果你感到不滿,較好的選擇是冒險去找能讓你心動的工作,儘管作出改變會有點讓人害怕,」布爾說,「間隔年給你提供了緩衝,也是一種試水的方式,因為你不需要完全投入到另一份工作中。」

對一些人來說,了解某種工作是否適合他們,只需要幾周就夠了。但是對布爾來說,在水產業從事了一個月的研究工作之後,她才確定自己沒有耐心去做那種按部就班的工作。

結果出人意料

在溫斯頓的案例中,他在休假期間「為了好玩」而開發了一款應用。但是,當他在一年後回到波士頓時,這成為了他的新事業,也成了基於語音的手機應用公司Voice Dream的前身。

「不必把休假視作創業或開啟新事業的方式,」他說,「關鍵是當你一段時間不需要考慮賺錢時,你願意做什麼?」

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(責編:林杉)

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