Hewlett-Packard меняет бизнес-стратегию

  • 20 августа 2011
Президент Hewlett Packard Лео Аптекер
Image caption Лео Аптекер выбрал менее амбициозную, зато более надежную стратегию

Крупнейший в мире производитель компьютеров, Hewlett Packard, полностью меняет стратегию: собирается продать свои мощности по выпуску персональных компьютеров и отказаться от производства смартфонов. Взамен корпорация покупает за 11,7 млрд долларов британскую компанию Autonomy, занимающуюся производством компьютерных программ.

С чего бы это?

Hewlett Packard станет "такой же крутой, как Apple," сказал мне в январе на экономическом форуме в Давосе новый глава корпорации Лео Аптекер, имея в виду завоевание потребительского рынка.

В феврале компания представила новый Touchpad и новую линейку смартфонов Pre на основе программного обеспечения WebOS, которое Hewlett Packard приобрела вместе с производителем мобильных телефонов Palm. Это был вызов как iPad и iPhone от Apple, так и мобильным гаджетам, использующим созданную Google систему Android.

Более того, по словам Аптекера, WebOS вскоре планировалось устанавливать на персональных компьютерах и принтерах, создав новую единую платформу для всех видов компьютерных устройств.

В марте, Лео Аптекер обнародовал амбициозную программу превращения Hewlett Packard в ведущего мирового производителя услуг в области удаленного доступа и хранения данных как для индивидуальных потребителей, так и для корпоративного сектора. Компания сумеет сочетать привлекательный дизайн устройств с безопасностью и надежностью, заявил он.

Меньше, да лучше

И вдруг все переменилось.

Дело в том, что скромность сегодня прибыльнее, чем крутизна.

Жесткая конкуренция привела к тому, что компьютеры и мобильники от разных фирм практически не отличаются друг от друга. Чрезвычайно сложно поразить чем-то публику и сорвать большой куш. Пожалуй, лишь Apple остается настолько привлекательным брэндом, что люди готовы переплачивать за ее продукцию.

На сегодняшний день Hewlett Packard остается крупнейшим мировым производителем персональных компьютеров, занимая 17,6% этого рынка и оставив далеко позади ближайшего соперника, Dell, с 12,5%.

Правообладатель иллюстрации AP
Image caption Touchpad, продажи которого начались в феврале, сенсацией не стал

Однако ни новый Touchpad, ни смартфоны фурора не произвели. И Лео Аптекер решил не тягаться с Apple, а последовать примеру IBM, которая в свое время продала свое производство персональных компьютеров китайской компании Lenovo и сосредоточилась на обслуживании корпоративных клиентов.

Hewlett Packard собирается сделать то же самое, занявшись выпуском программного обеспечения, а из "железа" - только серверов и принтеров.

Возможно, к такому решению Аптекера подтолкнул личный опыт: до того, как возглавить Hewlett Packard, он был генеральным директором немецкого софтверного гиганта SAP, и в этой сфере чувствует себя наиболее комфортно.

Покупка Autonomy вполне укладывается в эту стратегию.

Бизнес по всему миру сейчас сталкивается с общей проблемой: как обрабатывать и хранить нарастающий поток информации, поступающий со всевозможных компьютерных и мобильных устройств, которые все больше интегрированы между собой.

Autonomy специализируется как раз на создании программ для структуризации и поиска данных.

Новая стратегия Лео Аптекера несет в себе элемент риска.

Во-первых, он пока не нашел покупателя на производственные мощности Hewlett Packard, объединенные в подразделение Personal Systems Group (PSG). Аптекер надеется решить эту задачу за 12-18 месяцев.

Между тем, талантливые работники уже сейчас начнут уходить, а корпоративные клиенты - разбегаться. К моменту продажи стоимость PSG может снизиться.

Во-вторых, не так-то просто будет инкорпорировать такой "кусок", как Autonomy.

В принципе, миссия выполнима. Когда Лу Герстнеру, некогда спасшему IBM, говорили, что большой бизнес громоздок, он отвечал: "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?".

У Аптекера есть шанс стать Лу Герстнером XXI века.

Правда, для этого ему потребуется удача и очень терпеливые акционеры.

Новости по теме

Ссылки

Би-би-си не несет ответственности за содержание других сайтов.