Не пора ли бежать с тонущего корабля?

  • 27 июля 2015
Бизнесмен и тонущий бумажный кораблик Правообладатель иллюстрации Thinkstock

У вас появилось нехорошее предчувствие. Как-то тяжело на сердце, потому что на работе явно что-то не так. Вы почти уверены, что скоро начнутся сокращения, а то и что-нибудь похуже.

Следует ли бежать спасаться? Лучше ли просто уволиться, прежде чем вы станете одним из тех, кого "выбросят за борт"?

(Другие статьи сайта BBC Capital на русском языке)

Как распознать, что вы работаете в компании, которая вот-вот разорится? А может, это всего лишь временные трудности? Журналисты BBC Capital обратились к сайту вопросов и ответов Quora.

Поиски виновных

Когда дела идут плохо, будьте уверены: начнется поиск виновных, делится опытом Максин Велфорд. Вот тревожные признаки, на которые стоит обратить особое внимание: начальник финансового отдела (или руководитель финансовой службы) проводит больше деловых встреч, чем обычно, а другие топ-менеджеры старательно обновляют свои профили в LinkedIn.

Руководство может "пригласить консультантов со стороны для оценки состояния дел", пишет Максин. Или же "слишком много нововведений делается в отчаянной попытке найти новые источники дохода, а оптимизация расходов проводится без единого плана, наугад". Пора увольняться, если уже сформирован комитет кризисного управления, или же "в случае увольнения одного из сотрудников не объявляется новый набор", считает Велфорд.

Дорога под откос

Бизнесмен со стажем, открывший пять стартапов, Майкл Вольфе выделил некоторые из тревожных сигналов, на которые надо обратить внимание, если вы работаете в крупной компании.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock
Image caption Когда на все вопросы вам отвечают "занимайтесь своими делами", это плохой знак

"Ваша фирма больше не отслеживает лучшие компании, чтобы переманить ведущих сотрудников", пишет он. "Вместо этого на сайте вашей компании висят трехстраничные описания должностных обязанностей, которые кандидаты на должность сами должны найти, заполнить анкету и подать ее". Вольфе добавил, что в разоряющихся фирмах отдел по работе с персоналом "думает, что он должен управлять, соблюдать нормы и предотвращать судебные иски со стороны сотрудников, а не подбирать наилучшую команду для обеспечения лидерства на рынке".

Вольфе также объясняет, что в подобных компаниях все разговоры о развитии в итоге упираются в просьбы менеджеров среднего звена выделить им больший бюджет. "Деньги не выделяются, и всё возвращается на круги своя", пишет он.

Если у вас нет информации о том, сколько денег у компании на счету или что обсуждалось на совете директоров, а когда "вы задаете подобные вопросы, начальник отвечает "занимайтесь своими делами", ‑ это тоже плохой знак, подчеркивает Вольфе.

Надо бить тревогу, когда "люди перестают разговаривать между собой, не согласовывают свои решения и даже не встают со своих мест, чтобы идти на собрания, т. к. терпеть их не могут", поскольку это означает полное взаимонепонимание.

Конец льготам

И уж действительно пора собирать вещи, пишет Вольфе, когда "сотрудников лишили бесплатных обедов".

Гендиректор LiveRamp Орен Хоффман, пишет, что любая компания, которая не нацелена на постоянный рост и развитие своих кадров, рано или поздно превратится в тонущий корабль.

"Тонущие корабли" не занимаются развитием своей команды. Они уклоняются от непростых разговоров с малопродуктивными сотрудниками, - пишет он. - Они спокойно смотрят, когда их ведущие сотрудники увольняются, вместо того чтобы создать тем все условия для достижения результатов, а не возводить бюрократические препоны".

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Новости по теме