Сегодня я хотел бы родиться в Иране… Но почему?

  • 29 декабря 2015
Иран: отец с сыном Правообладатель иллюстрации Getty

Если было бы возможно выбирать место своего рождения, то в какой стране современного мира вы предпочли бы родиться и жить?

Какие из существующих ныне государств и компаний реально обеспечивают своему населению и работникам многообразие возможностей для творческой самореализации и как они сами от этого выигрывают?

(Другие статьи сайта BBC Capital на русском языке)

Такую тему поднял недавно в Linkedin ряд видных пользователей этой социальной сети, предназначенной для профессионального и делового общения. BBC Capital предлагает на ваш суд рассуждения двух из них.

Строить собственное будущее

"На прошлой неделе в Токио мне задали довольно оригинальный вопрос: "Где в современном мире ты хотел бы родиться, если бы мог выбирать?"", - пишет президент компании Eurasia Group Иэн Бреммер на своей странице в Linkedin.

И, отвечая на этот вопрос, дает три наиболее предпочтительных для себя варианта.

"[Мне] трудно не выбрать США. И не только потому, что я [с детства] живу там", - замечает Иэн.

У этого успешного ныне бизнесмена весьма скромное происхождение; вырос он в доме типовой застройки под Бостоном; а когда ему было четыре года, умер его отец. Семья испытывала трудности с деньгами.

"Моя мама, однако, приложила все усилия, чтобы я получил хорошее образование. Этот фундамент и позволил мне самому выстроить свое будущее", - поясняет Бреммер.

"Даже самые наши большие патриоты отлично знают, что у Америки имеется куча нерешенных проблем, и равные возможности для всех - это пока скорее мечта, чем реальность", - продолжает он.

"Но если (...) вы принадлежите к этническому меньшинству, или если у вас нестандартная сексуальная ориентация, или ограниченные возможности по здоровью, то препятствий для нормальной жизни у вас здесь будет меньше [чем в других странах]..." – считает Бреммер.

Следующее предпочтение Иэна - Иран. У многих такой выбор может вызвать недоумение. Но вот как объясняет его сам предприниматель:

"Возможно, вы хотите быть частью страны, которая строит свое будущее. Грядущая отмена санкций дает надежду легионам молодых иранцев. Впервые в их жизни творческий подход и амбициозность становятся реально значимыми [для общества]".

Правообладатель иллюстрации Getty

"Это страна с [культурным] многообразием и диверсифицирующейся экономикой; у нее есть перспектива на будущее. Быть этому сопричастным - ужасно соблазнительная возможность", - заключает Бреммер.

Ну и третья по привлекательности страна для него - это гималайское королевство Бутан, место, где, по его ощущениям, все пребывают в поиске мудрости и счастья.

"Когда я гостил там несколько лет тому назад, мне встречались люди, которые имеют время и пространство для того, чтобы размышлять, [осознанно] дышать, общаться друг с другом...".

Сила в многообразии

Ну а если вы ищете гармоничное место работы, то в следующем году вам должна улыбнуться удача, считают эксперты.

Действительно ли наступающий год станет в мире бизнеса годом многообразия?

Таким вопросом задался директор и основатель компании Bersin by Deloitte Джош Берсин в своем посте, озаглавленном "Почему диверсификация и инклюзивность будут главными приоритетами 2016 года". Сам он отвечает на этот вопрос утвердительно.

"В современном мире способность [руководителя] привлекать и увлекать сотрудников разного возраста, происхождения, образования, характера обретает наиважнейшее значение для успеха предприятия", - отмечает Джош.

"Исследования показывают, что компании с большой степенью разнообразия кадров серьезно обходят своих конкурентов в эффективности".

По его словам, компании, выстраивающие свою деятельность в соответствии с принципами диверсификации и инклюзивности (то есть включения, интеграции в бизнес-процесс людей разного социального, этнического, религиозного и прочего статуса - прим. переводчика), "имеют в 2,3 раза больший приток наличности в расчете на одного сотрудника, и у них в 1,7 раза больше шансов стать лидером по инновациям в той сфере, где они работают".

Конечно, не все принципы работы компании оказывают одинаково сильное воздействие на персонал и его эффективность.

"Два самых важных фактора, влияющих на эффективность - это диверсификация и инклюзивность. Цель состоит в интеграции. А диверсифицированность - это мерило успеха", - отмечает Джош в своем посте.

Правообладатель иллюстрации Getty
Image caption Эти маленькие бутанские монахи не думают о будущем - они счастливы настоящим

При этом он добавляет, что необходимо включение и того, и другого фактора в такие области организации бизнеса, как отбор кадров, управление производительностью труда, развитие и преемственность менеджмента, образовательные программы и т.д.

Требуются также регулярное измерение степени диверсифицированности компании и отчет ее руководителей о том, насколько эффективно воплощается в жизнь эта политика, полагает бизнесмен.

А что же в результате? Очевидно, что "люди наилучшим образом выполняют свою работу, когда чувствуют собственную силу, а также уважение и высокую оценку со стороны коллег", - говорит Джош.

"[Посему] в нынешней глобальной бизнес-среде компании, создающие у себя по-настоящему инклюзивную культуру, значительно опережают своих конкурентов", - уверен он.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.

Новости по теме