"Принцип Паулы": что тормозит женскую карьеру?

  • 19 января 2014

"Принцип Паулы" (не путать с принципом Паули квантовой механики), как утверждает профессор Лондонского университета Том Шуллер - это социальный феномен.

Его суть в том, что многие женщины заняты на должностях ниже уровня их компетентности. Это тем более странно, если учесть, что согласно последним исследованиям, женщины нисколько не отстают от мужчин в плане образования и освоения новых навыков.

"Но что по-настоящему подвигло меня заняться этой темой, так это тот факт, что женщины чаще учатся - проходят курсы повышения квалификации и т.д. Так что они постоянно добавляют что-то к своим знаниям и навыкам, но когда посмотришь на то, как распределяются должности и зарплаты, ты видишь, что превосходство женщин по части квалификации может не отражаться ни на их должности, ни на их зарплате", - поясняет профессор Шуллер.

Два принципа

Image caption Многие женщины заняты на должностях ниже уровня их компетентности.

Том Шуллер рассказывает, что на мысль углубиться в эту тему его навела работа американского педагога Лоренса Питера "Принцип Питера", в которой излагается теория о том, что каждый работник в процессе карьерного роста достигает в конце концов собственного уровня некомпетентности.

Эта теория стала не только очень популярной в 1970-е годы, но до сих пор является разменной шуткой офисного планктона, сплетничающего по поводу нового назначения.

Правда, в этой элегантной теории учитывалась только мужская карьерная лестница и то, как выходит, что мужчины в конце концов получают повышение по службе, не соответствующее их уровню компетентности.

Том Шуллер заметил, что ситуация с женщинами зеркально противоположна: чаще всего на работе они остаются недооценены, а их знания, способности и опыт не востребованы.

"Это серьезная проблема, и думаю, что она справедлива и для России, потому что она справедлива для всех индустриально развитых стран - то есть то, что женщины опережают мужчин в образовании и в целом в уровне квалификации. И пока мы не найдем путей к тому, чтобы помочь женщинам использовать свой потенциал, то мы просто-напросто будем упускать свои возможности как в экономическом, так и в социальном плане", - говорит профессор.

От каждой не по способностям, каждой не по труду

Тут вспоминается еще один принцип – социалистический (рожденный, кстати, французским утопистом Сен-Симоном, который впоследствии популяризировал Прудон, а за ним и советская Конституция 1936 года): от каждого по способностям, каждому по труду.

Но получается, что общество не получает от женщин по способностям, не говоря уже о том, что и по труду нам не платят: статистика упорно не желает закрывать глаза на существующий в Британии и других развитых странах разрыв в оплате мужского и женского труда.

Что же тормозит женскую карьеру?

В своей новой, еще неоконченной книге "Принцип Паулы" профессор Шуллер называет ряд факторов: и дискриминацию, и необходимость заботиться о детях или пожилых родителях, и отсутствие знакомств и связей в среде вышестоящих коллег – у мужчин, как правило, геометрия такого охвата более протяженная.

Но какова, кстати, география самого исследования?

По словам профессора, ситуация по ЕС и странам, входящим в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), одинакова в том, что касается верховенства женщин в плане образования и профессиональной квалификации и это весьма примечательная тенденция, которая отмечается последние 20 лет, за исключением может быть таких дисциплин как математика, физика и инженерное дело.

"Верно также и то, что по мере возникновения этого дисбаланса в плане компетентности, разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами не сокращается так же быстро, - отмечает Том Шуллер.

Правообладатель иллюстрации Science Photo Library
Image caption Превосходство женщин по части квалификации может не отражаться ни на их должности, ни на их зарплате.

Еще один важный момент заключается в том, что в Британии гораздо больше людей, чем в других странах, работают неполную неделю.

"Я только что смотрел на цифры и заметил интересное расхождение: в странах Восточной Европы очень низкий уровень работающих на полставки, чем в Западной: в среднем, в Европе 30-35% женщин работают на полставки, а в Восточной Европе примерно 15%", - добавляет он.

Частично это объясняется тем, что в послевоенной экономике СССР и стран Восточной Европы женщины рассматривались - во всяком случае на рынке труда - совершенно наравне с мужчинами, работать для женщин было нормой жизни. Тогда как в Британии в то же самое время государственные мужи думали о том, как вернуть женщин, работавших во время войны и заменявших во многих сферах мужчин, обратно к домашнему хозяйству.

Полставки - гибель для карьеры

По словам профессора Шуллера, работа на полставки – это смертный приговор карьере.

Действительно ли это так?

Генеральный директор Центра делового развития "Бизнесград" в Москве Ирена Бетанова согласна с тем, что работодатели неохотно берут людей на неполный график, если это не продиктовано производственной необходимостью.

К тому же сегодня на российском рынке труда большая часть рабочих мест предполагает полный рабочий день, а выбор кандидатов – затруднительная задача.

"Сложно найти людей с нужными компетенциями, а тут получается, что не только нужны компетенции, но ты себя еще в ограничение графика ставишь. Именно по этой причине полдня используется неохотно", - говорит Ирена Бетанова.

Можно, конечно, понять и руководство: зачем же им нанимать двоих на одну ставку, когда можно одного? Зачем делать из тебя менеджера, если ты на работе лишь одной ногой? Зачем посылать тебя в командировку, если за каждый дополнительный день придется тебе выплачивать сверхурочные?

"Работая на полставки, ты вроде как неполноценный",- соглашается моя коллега, такая же, как и я, "полставочница" Ольга Смирнова.

Кстати, замечено, что женщины, работающие по усеченному графику, придя на работу, больше концентрируются на выполнении своих непосредственных задач, так как они лучше организуют и больше ценят свое офисное время.

Но как изменить существующее отношение к тем, кто чаще всего в силу обстоятельств работает либо неполный день, либо неполную неделю? Как заставить понять, что работа на полставки не означает работу вполсилы?

Профессор Шуллер отвечает: необходимо, чтобы больше мужчин переходили на такой график, тогда это станет приемлемым в обществе.

Правообладатель иллюстрации Getty
Image caption Женщине с ее, как правило, меньшей зарплатой, легче отказаться от полного графика, чем мужчине.

"Вполне реально построить успешную карьеру, работая на полставки. Проблема, однако, в том, что для мужчин в целом настоящая работа ассоциируется только с полной рабочей неделей, но это совершенно лишено смысла. Как правило, сейчас в каждой семье два добытчика, которые зарабатывают примерно одинаково", - разъясняет свою позицию профессор.

Компании, по его словам, могут захотеть поставить вопрос так: мы хотим нанимать на работу более квалифицированные кадры, и если ими оказываются женщины, то пора подумать о том, как нам так сделать, чтобы они смогли работать на нас.

"Мое предположение заключается в том, что многие мужчины станут гораздо более удовлетворенными жизнью, если они не будут работать постоянно полную рабочую неделю", - говорит Том Шуллер.

Чего хочет мужчина?

Но захотят ли мужчины этого? По словам Ирены Бетановой, тут все зависит от социального слоя, сферы деятельности и места проживания отдельного взятого мужчины, но в целом для России такой сценарий маловероятен даже для высокоспециализированных сотрудников.

"Там применяются другие технологии, то есть не полставки, а, скажем, работа по принципу фрилансера, когда человек работает из дома. В той же Москве перемещение по городу в ужасных пробках занимает много времени, так что многие добиваются того, что два дня в неделю человек работает на удаленном доступе, то есть дома. Скорее вот в эту сторону движется рынок труда, чем в сторону полставки", - поясняет Ирена.

Ольга Смирнова указывает и еще на одну немаловажную сторону этой проблемы: женщине, с ее, как правило, меньшей зарплатой, легче отказаться от полного графика, чем мужчине.

Однако эксперт по гендерным проблемам Валентина Шаталина высказывается более оптимистично.

"Я вижу выход в трансформации гендерных стереотипов, что постепенно и происходит, - говорит она. - То есть меняется все: однополые браки, роль мужчины, роль женщины в семье, воспитание детей, карьера, карьерный рост, пенсионные проблемы. Нам сегодня хочется, чтобы ограничений, стеклянных потолков, было меньше, а выбора больше".

Футуризм или реальность?

Я вижу еще одно решение: когда домашний труд, который, как правило, ложится на плечи женщин, будет по-настоящему оценен и оплачен, тогда больше мужчин смогут себе позволить работать неполную неделю.

"Чем больше мы будем говорить о том, что есть такая возможность, чтобы мужчины работали на полставки, тем больше это станет со временем восприниматься как норма. Не думаю, что когда-нибудь число женщин и мужчин, работающих неполную неделю, сравняется, но мужчины чаще станут предпочитать такой график занятости, потому что они увидят плюсы этого", - полагает Том Шуллер.

Важно также и то, чтобы на управленческом уровне задумались над тем, как лучше использовать таланты работников. А это, в свою очередь, приведет к мысли о необходимости большего разнообразия в том, что касается рабочего графика, и назначения на руководящие должности тех, кто работает на полставки.

"Это не футуризм, - уверяет меня профессор. - Я только что узнал, что исполнительным директором очень крупной медийной компании назначена женщина, которая будет работать четыре дня в неделю, поскольку у нее трое детей. Если это доступно женщине с тремя детьми, то это должно быть доступно и мужчине с тремя детьми. Возможности к этому есть".

Итак, важно понимание, что работа на полставки не означает ущербность. Ольга Смирнова приводит в пример своих знакомых: имеющая детей супружеская пара делит ставку посла в одной из стран мира, то есть каждый из супругов работает на полставки.

"Вот если бы это стало нормой в других организациях, не только в Министерстве иностранных дел Великобритании, то, мне кажется, дело сдвинулось бы с мертвой точки", - полагает Ольга.

В заключении стоит отметить, что одно из положений нового "Принципа Паулы" гласит: если мужчина при поступлении на новую должность думает, что он может справиться с 60% того, что требуется, то он полагает, что готов к этой работе; тогда как если женщина полагает, что не справится с 20%, то она не подает на эту должность. Это, как указывает Том Шуллер, регистрируется повсеместно и не является феноменом индивидуальной психологии.

Так что важно, чтобы женщины сами перестали жить в соответствии со стереотипами и не нажимали на собственный тормоз.

Новости по теме