指挥中国团队的“八项注意”

王晓宇 Image copyright other
Image caption 王晓宇曾任职北京中外管理培训中心。

中国式管理文化深受儒家文化传统影响,基于中华传统文化的中式管理正日益引起国际企管理论界关注。

英国阿什里奇商学院(Ashridge Business School)课程主任,《中国领导力》一书共同作者王晓宇(Barbara Wang)说,西方经理人现在去中国,领导中国团队,应该对中式管理背后的文化背景有所了解。

她和这本书的另一位作者,商学院另一名课程主任李健志(Harold Chee),希望给这些西方经理人提供这样一个工具,一本薄薄的通俗易懂、易读的手册。

他们在书里甚至总结出了“八项注意”。

这样的帮助在西方企业继续在中国实施管理“本土化”战略过程中尤显重要。

不说别的,光说一些西方商学院培养出来的华裔职业经理人,被总部放在中国分公司中层管理岗位时,管理风格和思维及行为都还是西式的,若干年后被提升到总管位置,其管理行为却发生“文化认同”变化,“回归中华”迹象明显,这样的案例已经不少。

这种现象令“总部”深感困惑。

王晓宇在接受BBC英伦网采访时说:“为什么回归?那是因为他们到了最高位置,发现在中国管理公司还是中国的方法有效,能行得通。”

还有一个必须考虑的维度是时间。外企大踏步进中国只是最近十几二十年的事,企业管理和团队领导层面的文化碰撞和交融,最后形成一种在华外资企业的 “管理文化”,历史很短。可是,因为中国这三十多年改革和经济高速发展,加上全球化程度的加深,在中国某外资公司内部演绎的文化碰撞和交融紧张程度依旧, 而内容却悄悄发生了实质性的变化。

2000年,中国外资企业管理界发现一个变化,就是经过十年的尝试,纯西式管理在中国不适用。到了2005年,随着中国传统文化在中国大陆的“复兴”,私营企业率先尝试中式管理,或中西结合管理。

王晓宇提到中国某大型上市企业老总的一个观点,大意是说改革开放早期研读西方管理书籍、学习西方管理经验技巧,那是能干,现在还在照搬西方管理书上的教义,那是无能。

这背后实际上体现了中国企业界在过去三十多年发展过程中的经验积累,也是西方企业在中国实施企管“本地化”战略过程中遇到的新课题。

王晓宇和李健志都是阿什里奇商学院(Ashridge Business School)的课程主任,这本书也将列为该校教学用书。

点击阅读王晓宇谈中西领导力差异。

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