怎樣跳槽才能不得罪人

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如果你公司的其他部門騰出來一個誘人的職位,你認為自己是最佳人選,想要抓住這次機會,但你現在的上司會怎麼想?如果你沒有獲得這個職位該怎麼辦?你的這種行為會傳遞出什麼信息?

以下是6位專家針對申請公司內部新職位的利與弊進行的分析。

「在新千年,跳槽已經成為新常態。如果員工申請內部的其他職位,而沒有應聘其他公司,很多雇主應該感到高興。」

舊金山在線制表工具開發商JotForm董事史蒂夫·吉布森(Steve Gibson)

應當慎重對待此事「企業都會竭盡全力聘請優秀的員工,制定合適的組織結構,以便員工能夠高效地展開合作。」吉布森說,「當你宣佈想要出任其他職位時,可能就等於冒險發佈以下聲明:我不喜歡現在的工作;我不喜歡現在的團隊或上司;我的需求和意願比公司的需求和意願更重要;我靠不住;我要退出。」

在採取這種動作之前,吉布森建議先問自己幾個問題。「你在現在的職位上任職多久了?如果時間太短,誰能保證你不會在短時間內再次跳槽?你是否具備新職位所需的技能?例如,你想調到一個技術要求更高的職位,或者管理崗位;你都做了哪些凖備?你的調動是否與公司的需求吻合?是否很難找到接替你的人選?」 如果你仍然想要申請其他崗位,那就不要隱瞞。「跟你現在的上司好好溝通。」吉布森說,「在正式申請其他職位前,讓他們知道你的想法。獲得他們的支持對成功完成調動非常重要。」

北卡羅來納州Mind the Gap Public Relations公司負責人安妮·瑪麗·範登赫克(Ann Marie van den Hurk)

誠實仍是最佳策略「這取決於你的職業規劃。」範登赫克說,他在一家公司效力的10年間曾經擔任過4個不同的職位。「如果現在的職位不適合你,那為什麼不找一個你感興趣,而且能夠充分發揮你能力的職位呢?」

範登赫克將她想調動職位的原因坦承地告訴了自己的上司。「我最終如願以償地得到了自己想要的職位,這也是那個組織內部最能發揮我能力的職位。」她說,「我從來不擔心別人怎麼看待我的這種做法。我一直都在集中精力考慮自己的職業發展。」當她關注自己的職業時,公司也在集中精力挽留員工,鼓勵他們在公司內部成長。「我很幸運地身處這樣一個環境中。作為老闆,當員工向你坦白他們想要擔任其他職位時,我都很支持他們,但也肯定很難過。不過我明白,所有人都要發展,天下沒有不散的筵席。」

倫敦NonStop Recruitment內部招聘經理保羅·邁爾斯(Paul Myers)

上司對你的理解或許超出你的想像。「一定要記住,任何一個稱職的管理者都不會從個人角度來看待你的調動申請。」邁爾斯說,「他們會公事公辦。」

但你應該跟他們溝通你的計劃,尤其是當你的公司沒有正式的內部調動流程時。「這是一種禮貌,這麼做表明你尊重他們。通常情況下,就算你不說,他們之後也會發現。到那時,就會讓人覺得你在隱瞞什麼事情。」邁爾斯說。他認為,如果你開誠佈公地與他們溝通自己的想法和調動職位的理由,他們很可能會理解你。

即使你沒有如願申請到新職位,也可以更加明確地透露你感興趣的領域,讓你現在的上司知道你的意願和職業規劃。「一個好老闆會明白你想要接受不同的挑戰,甚至有可能調整你現有的職責,幫助你向著你渴望的方向發展。」邁爾斯說,「只要你明確表示,你調動職位是為了職業發展,而不是因為與上司不和,他們就不太可能誤讀你的意圖。」

硅谷企業軟件公司BetterWorks首席執行官克里斯·杜甘(Kris Duggan)

這種事情比你想像得更普遍「申請內部調動並不表明你現在工作不開心,或者對目前的職位沒有興趣,尤其是當你始終表現優異時。」杜甘說,「相反,這證明你很有志向,希望尋找成長和學習的機會——優秀的老闆或上司會讚賞這種品質。」

杜甘表示,在新千年,跳槽已經成為新常態。如果員工申請內部的其他職位,而沒有應聘其他公司,很多雇主應該感到高興。「如果員工感覺受到威脅,或者認為現在的上司可能在他們申請其他職位時對其『印象不好』,他們可能就會在凖備進入新的職業階段時,面試公司之外的職位。」他說,「如果員工在目前的職位上無法學習或成長,組織內部的其他職位或許可以為他們提供個人發展空間,而不至於迫使他們離開。」

加拿大渥太華人才管理軟件公司Halogen Software人力資源副總裁多米尼克·瓊斯(Dominique Jones)

關鍵在於,上司與下屬在交流過程中的開放度如何「在理想情況下,你們應該已經探討過職業興趣和職業目標。」瓊斯說,「例如,你和你的上司應該尋找各種讓你接受挑戰的機會,並在組織內部為你提供豐富的經驗。畢竟,你的上司希望你能成長,而且應該支持你的職業目標。你的組織希望培養人才,也希望員工能幫助他們實現宏偉目標。」

瓊斯認為,你應該明確闡述自己的意圖,例如有意了解公司的其他領域,或者彌補目前的技能與實際經驗之間的差距。「你的上司之後會制定相應的計劃,確保你能為可能的職位變動做好凖備。另外,如果你取得成功,也直接反映了你的上司為你提供的指導。」

西雅圖廣告分析提供商Marchex首席執行官皮特·克里斯多索洛(Pete Christothoulou)

雇員承擔的風險其實很小「真正的風險在於,如果你並沒有主動晉升團隊內的員工,可能會引發一些不良反應。因為這樣的話,他們肯定就會到其他地方去尋找發展機會。」克里斯多索洛說。

平穩過渡很重要。「員工應該花時間深入思考一份完善的交接計劃,不能留下沒有完成的承諾,或者讓自己『先前的』團隊陷入窘境。」他說,「這樣一些簡單的措施可以樹立信譽,還能營造合作氛圍。」

想要調動職位並沒有錯。「如果他們的現任上司不喜歡這樣,那說明他們跟錯了人。」克里斯多索洛說,「管理者應當高度重視員工的發展、成長和幸福。」如果員工因為其他原因調動,例如不喜歡上司或者現在的職位,「這些情況也需要引起重視,因為這表明組織內部有其他一些需要改進的地方。」

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(責編:路西)

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