公司被收購時你該離職的幾個跡象

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人們離職的理由多種多樣:老闆不好、晉升機會小、工作不適合。但如果你所在的公司被競爭對手或更大的公司收購,你是否應考慮離職?

如果你幸運的話,你可以自由決定去留,而不是成為企業重組或裁員的犧牲品。

所以,如果你能夠選擇,你應選擇哪條路,你能做什麼來確保自己的決定不像拋擲硬幣那樣草率且充滿不確定性?

沒有十足把握的事

「在企業收購宣佈期間,公司所有層級的每一位員工都將面臨進退兩難的困境:我應該配合工作,努力保證兼併成功,還是應該離開公司?」法國里昂商學院的泰薩·馬爾克尼教授在一封電子郵件中說。

「由於員工無從知曉合併後的新實體是否會認可他們的努力,這個問題便沒有一個明確的答案,這是兼併公告期間流動率頗高的部分原因。」她說。

研究顯示,兼併公告發佈後,員工流動率達到峰值,在兼併後的第一年裏,普通員工流動率達 20%,高層管理人員流動率達 25%,她表示。在某些情況下,該數字可能還要高很多。

馬爾克尼稱,做這樣的決定之前,有兩個關鍵因素要考慮。看看公司管理人員和高層人員樹立的榜樣(也可能沒有可以效仿的對象)。她說:「對於經理,樹立榜樣,讓下屬看到在兼併初期公司的態度和行為,這點很重要。」這適用於不確定性最高的情形。如果你的上司表現出配合態度,積極支持兼併,你很容易決定留下來。

需要考慮的第二個因素是:公司的公平性(也可能沒有這樣的公平性)。感到自己在過去受到公平對待的人,更容易相信自己在兼併後會得到獎賞和讚賞。如果你在過去受到公平對待並且這種公平性似乎在兼併開始後還會延續,你便很容易決定留下來。

退一步

馬薩諸塞州沃爾瑟姆招聘公司溫特威曼的客戶關係執行副總裁戴夫·桑福德說,重要的是要停下來思考一下周圍的情況。問自己以下問題。「你所在公司目前的情況如何?」「是運營不下去了嗎,或者兼併是平等的嗎?」如果你所在公司即將破產,「那麼在新公司裏你的價值可能不會被重視。」桑福德在一封電子郵件中說。

想想你在目前公司的價值。你是受到高度重視、才華可以毫無保留地服務於新公司的員工嗎?你是擁有一套獨特技能、直接關係到所收購公司價值的員工嗎?

還要仔細看一下新公司的結構。其是否已雇用職位描述、技能和經驗你類似的工作人員? 「如果是,那麼你可能是多餘的,當需要選擇具體工作人員時,最不可能被選到的就是你。」桑福德說。

沒有現成可用的信息

可能沒有很多與兼併相關的信息。但這不應阻礙你嘗試了解盡可能多的信息,巴塞羅那軟件公司梅爾泰克的首席通訊官孔拉多·拉馬斯說。

「你隨時都可以嘗試邀請更了解內情的人共進午餐或喝咖啡,並嘗試至少得到所關心問題的更好答案。」他在一封電子郵件中說,「請他們坦言你的職業前景。」另外,與你信任的人、了解市場的聯繫人和朋友交流一下,拉馬斯說。

「盡可能諮詢更多的人,但要確保做最後決定的人是你自己。」他說。請記住,兼併可能有不同的結果。

活動人脈

關注市場變化總是有益的。

「無論你是否是被收購,利用出色的市場敏感性和對當前崗位市場的了解,建立良好的人際網絡,是積極主動且非常明智的做法。」桑福德說。

此外,你對外面的世界越了解,就越能了解公司的收購行為。因此,花點時間在線更新你的簡歷以及 LinkedIn 或 Xing 資料。

並且與人交談。讓他們知道你可能會尋找新職位。「確保每周抽出時間,與老同事吃個午飯,與業務聯繫人或招聘人員喝喝咖啡,或與 LinkedIn 上的老朋友聊聊天。」波士頓管理諮詢公司 Keystone Partners 高級副總裁金姆·利特菲爾德在一封電子郵件中說。

「如果你喜歡現在的工作並且很擅長,希望你的才華會被認可並且你將能夠留在公司或到新公司的新崗位任職。」她說,「若你最終失去工作,如果你一直在積極活動人脈,你的求職過程會容易得多。」

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(責編:友義)

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