Phải làm gì nếu bạn ghét người sếp?

Woman and man arguing Bản quyền hình ảnh Getty Images

"Tôi thật ra rất thích việc của mình nhưng nếu người sếp ghét những gì bạn làm hoặc chỉ muốn làm giảm giá trị nhân viên thì mọi nhiệt huyết cho công việc sẽ bị triệt tiêu hết", Craig (dùng tên giả) nói.

Lúc đầu, Craig thích người quản lý của mình nhưng điều đó đã thay đổi sau khi nhìn thấy bà hét vào mặt một trợ lý.

Và mọi thứ xuống dốc từ đó. Sếp sẵn sàng hét vào mặt anh trong văn phòng và công khai hạ thấp anh trong các sự kiện.

"Lúc đầu, đó là những lời nhạo báng", Craig nói.

Để tránh kiệt sức vì công việc

Điều cần biết về chứng khó đọc trong công việc

Cách thoát khỏi đầu óc quá bận rộn của công việc thời hiện đại

'Hủy diệt linh hồn'

"Dần dần mọi thứ bắt đầu thay đổi. Những lời nhận xét đã trở nên ít rời rạc đi, và thay vào đó là sự hung hăng, thù địch và coi thường."

Craig nói anh cảm thấy như tự "hủy diệt linh hồn" khi đi làm mỗi ngày. "Các mối quan hệ cá nhân cũng bị ảnh hưởng", anh nói thêm.

"Khi phải làm việc cho một người sếp tồi - một người luôn coi thường bạn - điều đó làm giảm lòng tự trọng của bạn.

"Bạn không tạo ra sản phẩm tốt nhất, bạn không cảm thấy vui, bạn thực sự không muốn cố gắng hơn."

Trải nghiệm của Craig không có gì lạ. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của Viện Cán bộ và Phát triển (CIPD), 7% nhân viên nói rằng họ không ổn với sếp của mình,

'Vấn đề đến từ những điều nhỏ nhặt'

Ben Willmott, người đứng đầu chính sách công tại CIPD chi biết trong hầu hết các trường hợp, nhân viên chống lại người quản lý vì sự bất công hoặc được giao khối lượng công việc quá mức.

"Thường là những điều nhỏ nhặt sẽ tích tụ cho tới thời điểm bùng nổ," ông nói.

Để tránh điều này, ông khuyến khích nhân viên nói chuyện thẳng thắn với người quản lý của họ khi có vấn đề, nếu họ cảm thấy thoải mái khi làm như vậy.

"Người quản lý có thể hoàn toàn không biết hành vi của họ đang được tiếp nhận như thế nào và bản thân việc đó đủ để trở thành một lời cảnh tỉnh", ông Willmott nói.

Tuy nhiên, ông chỉ ra rằng các vấn đề nghiêm trọng hơn, như bắt nạt hoặc quấy rối, nên được xử lý bởi phòng nhân sự hoặc một quản lý khác.

'Suy nghĩ kỹ càng'

Ông Willmott nói rằng một người quản lý tốt nên biết một chút về cuộc sống của nhân viên của mình như là họ có con không hay họ thích đi nghỉ ở đâu.

"Nếu bạn không quan tâm đến nhân viên của mình thì bạn sẽ có được sự tin tưởng trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Nếu không có niềm tin, thì tổ chức bạn đang xây dựng chỉ như một lâu đài cát mà thôi".

Trước khi quyết định nghỉ việc, ông khuyến khích mọi người suy nghĩ "kỹ và thấu đáo" về việc liệu có khả năng thay đổi văn hóa cư xử hay không.

Bản quyền hình ảnh Damian Beeley
Image caption Damian Beeley cho biết từng bị sếp cũ "hủy hoại uy tín và làm nhục"

Tuy nhiên, Damian Beeley - một nhà tư vấn quan hệ công chúng từng gặp vấn đề với sếp, hiện đang quản lý một đội ngũ tại Haggie Partners - nói rằng nếu vấn đề là chuyện yêu ghét cá nhân, có lẽ đã đến lúc bắt đầu tìm kiếm một công việc mới.

"Nếu bạn không thích họ và họ không thích bạn, điều đó có lẽ sẽ không bao giờ thay đổi".

Nhưng ông cho rằng vấn đề này dễ dàng hơn cho sếp hơn là cho nhân viên.

"Là một người quản lý, nếu có những người không thích bạn, đó sẽ là một chút bận tâm có thể khiến bạn muốn suy nghĩ về lý do tại sao họ không thích bạn," anh nói.

"Tuy nhiên, nếu là một nhân viên và bạn ghét sếp của mình, đó là một nơi cảm giác khó chịu hơn nhiều."

Bản quyền hình ảnh Adam Whatson
Image caption Đội của Adam Whatson không hề thích chuyện anh được giao vị trí quản lý

Adam Whatson hiểu cảm giác nhân viên muốn chống lại mình.

Anh được nhận vào để quản lý một nhóm gồm tám quản trị viên - mặc dù anh ta không có kinh nghiệm quản lý.

Adam thừa nhận: "Thật ngu ngốc khi tôi nhận việc này và công ty cũng ngu ngốc không kém khi đề nghị tôi làm công việc này.

Whatson nói rằng một số thành viên trong nhóm đã đi ứng tuyển việc và họ không ưa việc anh được nhận.

"Họ chưa bao giờ thực sự xem tôi là một người quản lý - bởi vì tôi trẻ hơn họ, họ thấy tôi như một kẻ mạo danh," anh nói.

Whatson biết rằng đội của anh đã chống lại anh sau một bữa trưa trong đợt nghỉ lễ vì thấy rằng cả đội đã đã đi ăn bữa Giáng sinh mà không có anh.

Anh cho biết lần đó thật sự là "một câu chuyện kết thúc có hậu" và anh đã xử lý tình huống không tốt.

Anh nộp đơn nghỉ việc sau tám tháng.

Từ nhân viên thành kẻ trộm

Nhưng các công ty có nguy cơ bị tổn thất không chỉ nhân sự nếu nhân viên không hòa thuận với người quản lý của họ.

Theo Giáo sư Rosalind Searle, một chuyên gia về niềm tin tổ chức tại Đại học Glasgow thì thất vọng giữa nhân viên và quản lý có thể dẫn đến hành vi tội phạm, theo Giáo sư Rosalind Searle, một chuyên gia về niềm tin tổ chức tại Đại học Glasgow.

Bản quyền hình ảnh Getty Images

"Nếu bạn không giải quyết sự thất vọng, nó có thể chuyển sang giận dữ - mọi người sẵn sàng trả đũa - và từ sự khinh miệt có thể biến thành hành động lừa đảo," bà nói.

Giáo sư Searle cảnh báo: "Nếu một nhân viên cảm thấy có sự bất công, họ có thể tự giải quyết theo cách bất chính".

Họ có thể ăn cắp của công ty nếu họ nghĩ rằng họ đang bị trả lương thấp hoặc thay đổi giờ làm theo những yêu cầu mà họ thấy là không hợp lý, cô nói.

Đối với Craig, anh thấy mình dành nhiều thời gian hơn trong phòng tập hoặc quán rượu "chỉ cố quên đi mọi thứ".

Craig đã chuyển sang một công việc mà mình thấy thích, nhưng anh ấy vẫn còn ký ức rằng văn phòng có thể trở thành một "nơi tra tấn".

Sếp cũ của anh nói rằng tại một công ty việc khác, anh sẽ bị sa thải.

Và bây giờ anh biết chắc điều đó không đúng.

Chủ đề liên quan

Tin liên quan